Экспертиза: почему рекрутинг в ит почти никогда не бывает действительно эффективным

О хантинге

Существует три базовых инструмента IT-хантинга:

1. Задачи

Разработчиков можно разделить на три типа по любимым задачам.

 «Продуктовые» любят делать продукт. Они гордятся, что благодаря им люди пользуются удобными сервисами. У этих разработчиков четкое видение, к какому продукту они хотят иметь отношение.

 «Агентским» важно, чтобы задачи менялись, как в диджитал-агентстве. В Rambler есть подразделение, которое сотрудничает с ВТБ, Сбербанком, Borjomi — там все время новые проекты со своим функционалом, технологиями и стеком

 «Любители высоконагруженных проектов» — им нравится работать со сложной архитектурой, большими объемами данных и нагруженными сервисами. Им не очень интересно писать проекты с нуля с малым трафиком. В высоконагруженных проектах за одну секунду к одной странице сайта начинают идти запросы от миллионов пользователей

Здесь важно, чтобы контент продолжал отдаваться, страничка «не падала» и весь сайт продолжал функционировать

2. Деньги

Банки — Raiffeisen, Tinkoff, Газпром — понимают, что не могут привлечь разработчиков интересными задачами, поэтому предлагают много денег. Это нормально: не получается предложить что-то увлекательное, а потребность надо закрыть — подключай финансы.

3. ЭКО-система / нематериальная мотивация

Это оплачиваемые обеды, образовательные программы, жизнь внутри профессионального сообщества, личность руководителя — многие разработчики приходят именно ради работы с конкретным человеком.

7 качеств хорошего it рекрутера

Теперь, когда мы обсудили навыки, давайте перейдем к качествам хорошего рекрутера. Они немного разные, но они применимы к нашему обзору. В частности, вы применяете качества, которыми напрямую связаны с навыками, указанными выше. Чем больше качеств, тем лучше навыки.

1 — Уверенность

Уверенность привлекает людей. Если вы рекрутер, то должны быть убедительным. Чтобы быть убедительным, вы должны сначала привлечь к себе людей. Если они не чувствуют тяги к вам, они не захотят слушать то, что вы говорите. Если вы чувствуете себя неуверенно, то как вы будете убеждать потенциальных заказчиков сделать оффер вашему кандидату? Вы не сможете это сделать без уверенности, так как уверенность — это признак Экспертности.

2 — Терпение

Терпение — это добродетель, и это качество, которое вам необходимо, чтобы стать отличным рекрутером. Ваш путь к этой цели займет время. В это время произойдут разные события. Иногда это невероятные события, которые мешают вам сделать отличный результат. Хотите в отпуск? Сделай глубокий вдох. Теперь выдохни. Возьми трубку. И покажи всем, как ты терпелив.

3 — Стойкость

О да. Терпение и настойчивость идут рука об руку, не так ли? Как шоколад с арахисовым маслом. При наборе персонала почти всегда приходится сражаться в битве несколько раз, чтобы выиграть. Далеко не всегда вы сможете закрывать вакансии с первого и единственного кандидата. Чтобы стать великим it рекрутером, вы должны сделать еще один звонок, найти еще одного кандидата и сказать еще одну вещь, чтобы убедить других видеть ситуацию такой, какой ее видите.

4 — Профессионализм

Это, само собой разумеется, но мы все равно об это скажем. И хотите верьте, хотите нет, в мире есть рекрутеры, которые НЕ являются профессионалами. (Однако вы от нас этого не слышали.) Профессионализм — это часть вашего персонального брендинга, ваш имидж эффективного рекрутера. Если вы свяжите себя с профессионализмом, люди с большей вероятностью будут иметь с вами дело. Больше читайте об it рекрутинге, подписывайтесь на новые материалы, экспериментируйте с специальными приложениями для it рекрутеров.

Хотите узнать Лучшие расширения Chrome для ИТ-поиска и подбора технического персонала? Они тут.

5 — Надежность

Надежность тесно связана с брендингом. Посмотрим правде в глаза: по-настоящему надежных людей в современном мире не хватает. Если ты проявишь себя надежным, произойдут хорошие вещи. Клиенты будут хотеть работать с вами чаще и давать больше заказов. Кандидаты с большей вероятностью будут относиться к вам, как к карьерному консультанту и считать своим партнером в поиске следующей работы. Ненадежность — это пресловутый «поцелуй смерти».

6 – Чувствовать себя комфортно в ситуации неопределенности

Что может быть более рискованным, чем работа на комиссию? (Не отвечайте.) Эта работа для самых смелых и предприимчивых. Но вы ошибитесь если считаете, что, работая внутри компании на фулл тайм, у вас будет больше определенности. Помните, вы продаете людей людям. Любая ситуация успешного закрытия вакансии несет в себе много тысяч факторов, влияющих на этот успех, помимо совпадения профессиональных требований и ожиданий по уровню заработной платы. Вам придется учесть, понравятся ли друг другу кандидат и руководитель. Как скорость кандидата совпадает с скоростью Руководителя? Как кандидат вольется в коллектив и какие у него будут отношения с коллегами?  Вы оценили его soft skillsи social skills– термины, которые включают все, что находится за пределами профессиональных навыков и знаний. Какие результаты технического задания? Нравятся ли кандидату технологии? Развивается ли кандидат, изучает новые технологии? Много и многое другое вы должные узнать. Слишком много факторов влияют на успех. Поэтому очень сложно назвать определенной ситуацией подбора технических специалистов. Если вы к этому не готовы, то вы можете принять решения, ограничивающие ваше величие. Быть просто хорошим рекрутером – это не так плохо.

7 – Чувствовать себя комфортно в хаосе

Если вы думали, что риск – это плохо, добро пожаловать в хаос! Рекрутинг — это профессия с высокой степенью риска и высоким доходом, с почти безостановочными взлетами и падениями. На самом деле, многие хорошие рекрутеры и отраслевые тренеры называют рекрутинг американскими горками, и на то есть веские причины. Одна минута, ты на вершине мира. В следующую минуту вы погрязли в грязи. Вот почему вы должны быть устойчивыми. (Возможно, устойчивость была бы № 8 в этом списке.). Как с этим сжиться? Не раскачивайте себя эмоционально. Не расстраивайтесь, когда кандидат отказывается от интересной вакансии и сильно не восторгайтесь, когда успешно завершили крупный проект. Будьте ровными во всех событиях, в которых вы оказывайтесь.

Обучение на IT-рекрутера

IT-рекрутеры имеют профильное высшее образование, связанное со следующими направлениями подготовки:

• «Прикладная математика и информатика» (код: 01.03.02);
• «Прикладная математика» (код: 01.03.04);
• «Информационная безопасность» (код: 10.03.01);
• «Прикладная информатика» (код: 09.03.03), другие.

После окончания вуза будущие IT-рекрутеры должны пройти курсы, которые помогут им получить знания и навыки, необходимые для подбора кадров. Дополнительно стоит изучать иностранные языки, без которых войти в профессию невозможно. Можно получить второе ВО или окончить магистратуру, в последнем случае в приоритете специальности «Бизнес-информатика» (код: 38.04.05), «Управление персоналом» (код: 38.04.03).

Хау мач из зе фиш?

Кстати, популярная рекомендация не сообщать свои зарплатные ожидания рекрутеру первым в России не очень работает. Попытки выяснить вилку — обречены. Рекрутеры в лучших традициях отвечают: «А сколько вы хотите?»

В какой-то момент меня эти увёртки так достали, что я начал предпринимать попытки победить врага его же оружием. И вот моя первая победа:

Причём у этого процесса есть вполне себе «тёмная сторона»: называя зарплатные ожидания, ты рискуешь нарваться на осуждение — мол, это выше рынка, ты что. Вообще, согласование зарплаты — очень странный этап, потому что от русского HR в этот момент можно ожидать чего угодно. ИМХО, единственный допустимый ответ кандидату, когда он озвучил свои ожидания: «Ок, обсужу» — а уже потом апрув или отказ. И уж точно не надо поучать разработчика, что он называет неправильную сумму. Например, моему приятелю @eigeorguy как-то пришёл вот такой ответ:

А если джун с небольшим опытом просит свои 100 тысяч зарплаты, а ему в ответ говорят, что таких денег не бывает нигде, он часто пугается и ещё три года работает с окладом ниже рынка. Очевидно, что это серьёзный стресс и так себя вести нельзя.

Вот ещё пример не очень удачных переговоров. Специально для меня на скрине уникальное предложение:

1. Перевели gross (сумма до всех вычетов) в net (сумма после всех вычетов) — видимо, чтобы не затруднять меня умножением.
2. «Возможна премия до 0,9». Ага, 0,0001 — это ведь тоже до 0,9.

Вот ещё одно забавное предложение, между строк которого явно читается: «Перепиши своё резюме для нашего заказчика, чтобы мне заплатили за то, что я тебя нашла».

Несмотря на обещания, разговор на этом закончился — резюме мне так и не прислали.

Встречались и просьбы перевести резюме на русский. Действительно, в IT же никто не знает английского.

Спустя пару собеседований я обрёл суперсилу — научился торговаться и за несколько сообщений поднимать вилки компаний на 30K 🙂

Курьёзы из той же темы — тут меня порадовало, как сформулирован отказ: «Отсутствуют задачи под такой уровень зарплаты».

Отказывать приходилось много. Два раза я даже с трудом дотерпел до конца технического собеседования и вежливо благодарил за общение и максимально нетоксично намекал, что не буду работать с такими коллегами. Такое случалось, например, когда СТО сам не знал правильных ответов на свои вопросы.

Отдельно скажу про агентства: они настолько обленились, что большинство даже не предпринимает попыток предотвратить попадание своих писем в спам. Вот таких «уникальных» предложений у меня скопилось на три экрана.

Все же кто такой IT рекрутер и с чем его едят?

В современном мире слово рекрут исчезло из обихода. И появилось новое слово рекрутер. Рекрутеры — это те, кто ищут, собеседуют и доводят до job offer потенциальных (или, наоборот, активных) соискателей. Причем главная задача не хватать всех по принципу «кто не спрятался, я не виноват». И не перерывать всю сферу, допустим, backend разработки в регионе, чтобы заказчик, проведя 1500000 собеседований, сказал: «А вот тот, третий, был, пожалуй, и ничего». Нет! Задача рекрутера выложить ровную и гладкую дорожку, по которой заказчик (пункт А) и соискатель (пункт В) решат продолжать свой совместный путь в прекрасное будущее (на карте это значится как пункт С)

И чтобы путешествие состоялось, дорога была ровной, а небо- всегда голубым IT рекрутеру важно по сути своей быть отличным психолого-философо-консультантом, который сможет «услышать» человека и подскажет, как выстроить правильный карьерный путь

Вначале работы над строительством дорожки важно учесть ряд нюансов. 1

Кого ищет Заказчик: начиная от образования, профессиональных навыков и знаний, опыта работы- и заканчивая биометрическими характеристиками (что не всегда соответствует ТК РФ, но так или иначе, косвенно влияет на конечный выбор претендентов). 2. Какой тип бизнеса у Вашего партнера и на каком этапе жизненного цикла он находится. Это также очень важно, потому как человек, проработавший большую часть жизни в крупной корпорации с жестким внутренним регламентом вряд ли будет чувствовать себя комфортно в startupпроекте или компании со свободным графиком работы, где отчитываются только за результат. 3. Насколько кандидат гибок и готов меняться (ведь в современном мире важно не то, как он что-то делал ранее, а как сможет делать это сейчас в новых изменившихся реалиях с выходом из зоны комфорта). 4. Ну и наконец, насколько предложение Заказчика будет интересно Кандидату. И далеко не всегда это финансовый приоритет. Да, все мы живем, и эта жизнь дорожает, возрастают акцизы, НДС, бензин. Но когда человек получает необходимый «минимум» для решения финансовых вопросов, они отходят на второй план и при прочих равных условиях значимыми становятся другие вещи: саморазвитие, интересный проект, возможность получить новые навыки и т.п. Например, в сфере IT разработки Кандидата может заинтересовать современная версия языка («всю жизнь писал на php5, хочу на php7), степень сложности («пишу классные проекты, пора выходить на новый уровень, займусь поддержанием высоконагруженных систем»). Или, наоборот («у меня достаточный и классный опыт, наверное, стоит уже делиться знаниями). И человек начинает рассматривать позиции teamlead.

7 навыков, чтобы научиться быть лучшим it рекрутером

Здесь задействован секретный / не очень секретный ингредиент, о котором мы расскажем позже. Между тем, у нас есть семь навыков, семь качеств и семь привычек, необходимых для величия в it рекрутинге. Всегда проще идти по порядку, давайте сначала займемся навыками найма:

1. Навыки продаж

Если вы рекрутер и думаете, что вы не продавец, подумай еще раз — ваша ли это профессия. На самом деле, рекрутинг является одним из самых сложных в плане продаж. Это потому, что вы должны продать несколько вещей нескольким людям. На этом процесс продажи не останавливается, вы также должны продолжать продавать на протяжении всего процесс найма. Тот факт, что вы продаете кандидата один раз, не означает, что он остается проданным. 

2. Навыки убеждения

В своем стремлении узнать, как стать лучшим рекрутером, вы постоянно продаете. И если этого недостаточно, вы продаете людям на обоих концах процесса. Это не значит, что вы продаете продукт человеку. Вы в основном продаете одного человека (кандидата) другому человеку (лицу, принимающему решения). Любой из них — или оба — могут возражать против продажи. Более того, все становится гораздо сложнее, когда организация использует совместный найм, то есть в процесс согласования участвуют несколько лиц, принимающих решения, а у кандидата есть жена, с которой он должен согласовать свое решение. Так что вам нужны не только навыки продаж, но и навыки убеждения, мой друг.

3. Навыки общения

Если вы собираетесь общаться с большим количеством людей и продавать много людей, вам лучше знать, как с ними общаться. И не просто общаться, но и получать от этого удовольствие. Возможно, вы слышали высказывание: «Когда вы чувствуете, что общаетесь чрезмерно много, значит, вы общаетесь достаточно». Это высказывание абсолютно верно.

4. Маркетинговые навыки

Чтобы росла потребность в вас в качестве it рекрутера, внутренние и внешние заказчики должны знать, что вы it рекрутер. Это означает, что вы должны убедиться, что они знают о вас. Затем вы должны убедить их, что вы лучше, чем другие рекрутеры. Видите, насколько ценным может быть маркетинг рекрутера? Все просто

Рекрутер, который является лучшим маркетологом, получает преимущество над рекрутером, который не уделяет внимание маркетингу

5. Навыки решения проблем

Собираетесь ли вы столкнуться с проблемами во время вашей карьеры в качестве it рекрутера? Нет? Поверьте, вас ждет множество проблем, которые вы должны суметь пережить и решить. Заказчик может отказаться от вакансии, когда вы уже сделали большие усилия по привлечение первых кандидатов. Ваш финальный кандидат может отказаться от оффера, а ведь он был лучшим! Заказчик хочет только его или похожего. Что делать? Опять продолжаем поиск. Ваш кандидат не прошел испытательный срок. Опускаются руки? Соберитесь, вам надо предложить новые варианты, и отлично – если у вас есть в запасе еще несколько талантов на эту вакансию. То, как вы решаете проблемы и как быстро, является основным фактором вашего успеха в качестве it рекрутера. Если вы хотите быть отличным рекрутером, значит, вы должны быть отличным решателем проблем.

6. Навыки ведения переговоров

Переговоры, это не только продажи. Это умение договариваться. Само собой разумеется, что вам нужен этот талант в дополнение к представленным выше. Я хочу вам порекомендовать книгу, которая отлично вам поможет, и вы сможете договориться с каждым. Она так и называется: «Договориться можно обо всем!» (Гэвин Кеннеди). Долгое время эта книга у меня была настольной. И поверьте, она помогает не только в профессии it рекрутера, но и в других жизненных ситуациях. Попробуйте убедить свою вторую половину в покупке машины, которая нужна именно вам. Пробовали? Это не просто На самом деле, те навыки, которые мы представили, тоже включают в себя навыки убеждения. И убеждение также является частью переговоров. Как вы можете себе представить, этот навык имеет решающее значение на этапе оффера в финальный момент рекрутинга. Тем не менее, необходимость в этом также появляется во время других этапов процесса.

7. Навыки тайм-менеджмента

Очевидно, что для наилучшего результата в рекрутинге, вы должны эффективно использовать свое время. Если вы тратите время впустую, то вы, по сути, тратите деньги, которые могли бы получить за закрытые вакансии. (Хорошая мысль, да?) Конечно, то, как вы управляете своим временем, зависит от компании, в которой вы работаете. Вы сольный it рекрутер? У вас есть другие рекрутеры в вашем офисе? Или у вас команда рекрутеров и вам важно стать лидером? От этих внешних факторов будет завесить ваша мотивация с толком использовать время, и как следствие – эффективность

Особенности западного рекрутинга

Рекрутеры, планирующие переезд в другую страну, боятся назначения на топовые позиции. Ценность руководителя — в знании системы и слабых мест конкурентов на его рынке. А за границей эти знания не имеют значения, там свой менеджмент.

На Западе свои особенности:

 Разговор с рекрутером и первое собеседование — проверка на адекватность

В Google на первых интервью оценивают Googleness кандидата, его толерантность

В интернациональной команде это важно. Знаю, как один человек на двух собеседованиях вел себя по-разному: на английском политкорректно, а на русском отпускал острые комментарии

Было не так важно, где он настоящий, — главное, что он менялся в зависимости от среды. Это плохо.

 Дробление интервью

Если кандидат пробуется в три команды, будет три интервью. Каждое продлится не дольше 1,5 часов, чтобы не нарушать границы личного времени. Если кандидат прилетает на собеседование, все встречи могут назначить на один день.

 Личные границы

На Западе не задают личные вопросы, а у нас любят оценивать личную заинтересованность: «Почему вы соглашаетесь на предложение с большой зарплатой? У вас ипотека?». Здесь работу не отделяют от жизни, там — просто монетизируют скилы.

 Горизонтальное распределение

В Facebook специалистов нанимают по компетенциям, а не на фиксированную должность. Если на одном проекте ты работал тимлидом, это не значит, что должность автоматически перейдет в другой проект. Команды собираются как центры экспертиз, а дальше решается, кто смог доказать свою сеньорность. У западных компаний есть традиция растить руководящий состав внутри, сейчас ее поддерживает Яндекс. Считается, что люди, которые знают кухню изнутри, дадут бизнесу больше в качестве руководителей, им легче зарабатывать авторитет у команд.

 Нет обратной связи

Если рекрутер понимает, что кандидат не подходит, он больше ему не напишет. Тем более, не напишет причины отказа.

Бренд компании

Мне приходилось проводить собеседования с фронтенд-разработчиками, которые горели желанием работать не в Rambler, а в другой «компании своей мечты». Но по типажу они туда не вписывались. Из-за разницы в «характерах» люди там не приживались и возвращались к нам. Я всегда говорю: «Если у вас в другой компании что-то пойдет не так, не стесняйтесь мне об этом сказать. Я вас жду».

Состоявшийся специалист не смотрит на бренд и фреши на кухне — ему важно профессиональное развитие и задачи, которые увеличивают его стоимость как специалиста.

Разработчика можно перекупить, предложив зарплату в два раза больше. Но через год он поймет, что за такую цену его дальше перекупать не будут, а по навыкам он просел.

Как приходят в IT-рекрутмент?

Здесь вариантов масса, перечислю основные.

Стажировки. Первый и основной вариант для людей без опыта, которые хотят только «потрогать» профессию и понять, насколько им подходят задачи. Сейчас многие компании открывают стажёрские позиции, например на лето — с возможностью остаться в штате, если у работодателя есть такая необходимость.

Маленькая компания. Иногда случается так, что рекрутер работает один или в маленькой команде и подбирает для компании абсолютно всех: от бухгалтера до руководителя разработки. Немного позже приходит понимание, что хочется остаться именно в найме IT-специалистов, и тогда есть вариант пойти в крупную компанию, где это отдельное направление.

Смена команды. Не обязательно пробовать на практике нанимать IT-специалистов, чтобы понять, что хочется сменить вектор карьеры. Один из вариантов — перейти внутри компании из одной команды в другую

Конечно, при условии, что есть свободная ставка и вы обсудили это со своим нынешним руководителем 🙂 Здесь важно помнить, что если вы, например, эксперт в найме бэк-офиса, но опыта в IT-рекрутинге у вас мало, то, скорее всего, вы можете рассчитывать только на начальную позицию

Курсы. Универсальный метод овладеть базой профессии и перенаправить карьеру в наём IT-специалистов. Курс GeekBrains «IT-рекрутер» стартует уже в ближайшее время. На нём вы познакомитесь со спецификой IT-подбора, инструментами найма и взаимодействия с кандидатом, а также подтянете навыки общения с заказчиками.

Ирина, расскажите, как пришла идея создать курс?

Я проводила собеседование с разработчиком. При разговоре обмолвилась, что веду блог в инстаграм и рассказываю там IT-специалистам, как нужно составлять свое резюме, чтобы очень быстро найти работу. Он спросил, не собираюсь ли я обучать рекрутеров подбору IT-специалистов, т.к. на рынке много некомпетентных. Я тогда твердо ответила: «Нет».

Через 2 месяца после этого разговора мой директ обрушили постоянные запросы: «Вы будете обучать IT-рекрутингу?», «Можете обучить меня подбору IT-специалистов?». «А где можно купить ваш курс?» — этот вопрос поверг меня в шок, потому что я даже мысли такой не допускала.

Еще через месяц было принято решение, что я начну разработку курса. Мне интересно обучать, но я не знала, как это все организовать. На одном из обучений, которое проходила, у меня сложилась полная картина и началась разработка.

О фрилансе в IT

Приглашать на удаленную работу незнакомого специалиста — риск. Сложно понять, насколько человек системный, сможет ли выдержать нагрузку или однажды просто пропадет. Никто не отдаст, например, планирование архитектуры на фриланс — его охраняют от утечек. Но такие задачи самые интересные и сложные. Поэтому фриланс для разработчика — это риск потерять навыки и остановиться в развитии.

Один наш сотрудник ушел в стартап — мечтал работать на Шри-Ланке и Гоа. Через время я уговорила нашу команду взять его на удаленную работу. Выгода для бизнеса была очевидна: человек знает все процессы, стабильно выдает нужный результат, компания не тратит время и деньги на поиск замены.

Кто такой it рекрутер: выводы

На самом деле, поиск кандидатов всеми возможными способами это одна из особенностей работы IT рекрутера. Часто это монотонно, однообразно, а под конец дня от просмотренных профилей «и мальчики кровавые в глазах». Одним hh.ru здесь, к сожалению, не отделаешься. Не так уж и часто в сфере It там встречаются подходящие личности, поэтому искать приходится везде. А когда найдешь, начинаются «танцы с бубнами», чтобы отыскать тот мессенджер, где кандидат бывает чаще всего, и чтобы он вообще ответил. Зачастую перерабатывается огромный объем информации, выхлоп от которого зависит от многих моментов

Ведь важно не только найти, но и правильно написать такое сообщение, чтобы среди десятков IT рекрутеров (а ведь примерно столько пишут человеку в день, если спец на самом деле стоящий) выбрали именно Вас! Для его составления понадобится и находчивость, и внимательность, порой креативность и хорошее знание позиции, на которую ищите разработчика (зачем в самом деле беспокоить человека, если позиция ему не подходит?)

Только у нас и только для Вас

При всем при этом наша работа напоминает мне должность менеджера по продажам, консультанта и иже с ними. Потому как всем все продаем: Заказчику- Кандидата, а Кандидату- вакансию. Порой он сидит такой и вообще не собирается менять работу. Мы начинаем рассказывать о компании, проектах… и процесс пошел. Конечно, и кандидат может подходить не на 100%, а всего лишь на 99, да и компания не предел его мечтаний. Но здесь и сейчас в конкретный момент времени они оптимально подходят друг другу. И задача рекрутера сделать так, чтобы пазл сложился.

Как и любые продажи, работа IT рекрутера сдельная. Фикс плюс процент от закрытых вакансий. Это, безусловно, мотивирует. Но когда совсем нет фиксированного оклада, такой формат работы подойдет не всем. И даже не потому, что страдают амбиции типа «я тут сижу целыми днями, а Заказчик все копается и не может никого выбрать». А потому, что у всех есть финансовые обязательства и далеко не всегда есть возможность пусть даже первое время «сидеть на мели».

От зари до зари

И еще один, очень важный момент. Работа IT рекрутера не ограничивается 8 часовым рабочим днем. Это образ жизни, когда рекрутер мобилен и остается на связи 24/7. И важным становится не только Заказчик позиции, но и Кандидат, которого поддерживаешь, подбадриваешь, думаешь, как сказать помягче в случае отказа и радуешься его победам.

И жили они долго и счастливо

В заключение хочется сказать, что позиция IT рекрутера многогранна. Она интересна- и зачастую монотонна, хорошо оплачиваема- но прогнозировать свой доход достаточно сложно, с возможным свободным графиком и постоянной загрузкой. Именно из таких противоречий и состоит выбранный нами путь. Но день за днем мы идем Per Aspera Ad Astra и радуемся, когда сложили новый пазл. И из пунктов А и В вышла в пункт С новая успешная команда в направлении развития и процветания. И хотя слово рекрут со времен Петра Iпретерпело ряд морфологических и смысловых изменений, с уверенностью можно сказать одно. Для тех счастливчиков, кто попал в рекрутинговую IT кампанию кардинально меняется все. И это- на всю жизнь!

Дарья Рожнова,

it рекрутер рекрутингового агентства ONLINE PERSONAL