Внутренняя кухня veeam: как устроен r&d процесс

R&D vs. Applied Research

Basic research is aimed at a fuller, more complete understanding of the fundamental aspects of a concept or phenomenon. This understanding is generally the first step in R&D. These activities provide a basis of information without directed applications toward products, policies, or operational processes.

Applied research entails the activities used to gain knowledge with a specific goal in mind. The activities may be to determine and develop new products, policies, or operational processes. While basic research is time-consuming, applied research is painstaking and more costly because of its detailed and complex nature.

What is research and development (R&D)?

Research and development (R&D) are activities that focus on the innovation of new products or services in a company. Among the primary purposes of R&D activities is for a company to remain competitive as it produces products that advance and elevate its current product line. Since R&D typically operates on a longer-term horizon, its activities are not anticipated to generate immediate returns. However, in time, R&D projects may lead to patents, trademarks, or breakthrough discoveries with lasting benefits to the company. 

What is an example of research and development (R&D)?

Consider the example of Alphabet, which has allocated over $16 billion annually to R&D. Under its R&D arm X, the moonshot factory, it has developed Waymo self-driving cars. Meanwhile, Amazon has spent even more on R&D projects, with key developments on cloud computing and its cashier-less store Amazon Go. At the same time, R&D can take the approach of a merger & acquisition, where a company will leverage the talent and intel of another company to create a competitive edge. The same can be said with company investment in accelerators and incubators, whose developments it could later leverage.

Why is research and development (R&D) important?

Given the rapid rate of technological advancement, R&D is important for companies to stay competitive. Specifically, R&D allows companies to create products that are difficult for their competitors to replicate. Meanwhile, R&D efforts can lead to improved productivity that helps increase margins, further creating an edge in outpacing competitors. From a broader perspective, R&D can allow a company to stay ahead of the curve, anticipating customer demands or trends.

Understanding Research and Development (R&D)

The term R&D is widely linked to innovation both in the corporate and government world or the public and private sectors. R&D allows a company to stay ahead of its competition. Without an R&D program, a company may not survive on its own and may have to rely on other ways to innovate such as engaging in mergers and acquisitions (M&A) or partnerships. Through R&D, companies can design new products and improve their existing offerings.

R&D is separate from most operational activities performed by a corporation. The research and/or development is typically not performed with the expectation of immediate profit. Instead, it is expected to contribute to the long-term profitability of a company. R&D may lead to patents, copyrights, and trademarks as discoveries are made and products created.

Companies that set up and employ entire R&D departments commit substantial capital to the effort. They must estimate the risk-adjusted return on their R&D expenditures—which inevitably involves risk of capital—because there is no immediate payoff, and the return on investment (ROI) is uncertain. As more money is invested in R&D, the level of capital risk increases. Other companies may choose to outsource their R&D for a variety of reasons including size and cost.

Companies across all sectors and industries undergo R&D activities. Corporations experience growth through these improvements and the development of new goods and services. Pharmaceuticals, semiconductors, and software/technology companies tend to spend the most on R&D. In Europe, R&D is known as research and technical or technological development (RTD).

Many small and mid-sized businesses may choose to outsource their R&D efforts because they don’t have the right staff in-house to meet their needs.

Краткое описание

Аббревиатура R&D расшифровывается как research and development (рус. «исследования и разработки»). Детский R&D направлен на поиск интересных творческих решений, созданных девочками и мальчиками разного возраста. Ребята обладают пластичной психикой, чутким восприятием, развитой фантазией, которой лишены многие взрослые люди. Поэтому они способны генерировать очень интересные идеи, которые в перспективе могут стать основой для создания отличных товаров. Их творческие порывы проявляются в изобразительном искусстве, рукоделии, флористике, разработке приложений или технических устройств, других сферах.

Ярким примером деятельности управленца детским R&D стала жительница Канады Венди Цао. Венди в один прекрасный день решила подарить сыну что-то оригинальное. Источником вдохновения для нее послужили рисунки из детского альбома, после чего всего за несколько лет Венди обрела популярность во всем мире. Сначала она шила игрушки по рисункам своего сына, потом стала получать заказы от других родителей, сегодня в ее компании работает целый штат мастериц.

Особенности профессии

Многие производители товаров для детей отлично знают о том, что лучшими экспертами в вопросах оценки продукции являются ребята разного возраста

А товары, созданные в результате детской творческой деятельности, способны привлечь внимание маленьких клиентов из разных точек мира

Управленец детским R&D имеет предпринимательскую жилку, отличные знания в сфере психологии, умеет общаться с детьми, обладает развитым вкусом и эстетическим восприятием. В первую очередь он является психологом и педагогом, что определяет специфику деятельности. Управленец отвечает за организацию творческого процесса, он помогает детям правильно развиваться и достигать успехов в той или иной сфере. Он анализирует итоги работы, выбирает хорошие идеи, преображает их для последующего производства. С помощью управленцев в будущем будут создаваться детские игрушки и транспорт, мебель, элементы декора, посуда, дизайн и многое другое.

What Is Research and Development (R&D)?

Research and development (R&D) include activities that companies undertake to innovate and introduce new products and services. It is often the first stage in the development process. The goal is typically to take new products and services to market and add to the company’s bottom line.

Key Takeaways

• R&D represents the activities companies undertake to innovate and introduce new products and services or to improve their existing offerings.
• R&D allows a company to stay ahead of its competition.
• Companies in different sectors and industries conduct R&D—pharmaceuticals, semiconductors, and technology companies generally spend the most.

Драйверы роста креативной экономики

Гибкость креативной среды. Самые разные цифровые технологии могут быть использованы для создания трендового контента и нового опыта пользователей — искусственный интеллект, компьютерное зрение, AR, VR.

Всеобщий переход в онлайн. Многие компании из разных индустрий изменили способы взаимодействия с потребителями и перешли в онлайн. Пользователи, в свою очередь, тратят все больше времени на приложения и потребляют больше информации онлайн. Из-за притока людей доходы платформ и социальных сетей увеличиваются, все больше потребителей готовы платить на оригинальный контент.

Монетизация творческого контента. Представители поколения Z больше ориентируются на монетизацию контента и работу в креативных индустриях. Это обеспечивает рост интереса к специализированным приложениям для обработки и создания контента, который соответствует трендам. Количество криэйторов увеличивается, социальные сети с возможностью делиться своим творчеством обретают новую волну популярности, а новые инструменты для создания контента приобретают пользователей.

Экономика образования

З — зумеры: кто это такие и как они живут

Появление лидеров рынка. Лидеры в сегментах этого рынка среди приложений и платформ еще не оформились, и пока есть возможность вступить в эту гонку. Хотя приложений на рынке достаточно много, все еще есть возможность стать лидером — пользователям непросто одновременно работать со многими платными инструментами и платформами. Те игроки, которые предложат авторам больше функций и возможность одновременно управлять контентом и анализировать реакции, смогут стать необходимым инструментом в арсенале каждого создателя контента.

Creator Economy — рынок популярного контента

Creator Economy — индустрия заработка на контенте независимыми авторами — начала активно набирать оборот в 2020 году. В эту сферу входят журналисты, продвигающие платные подписки, блогеры и инфлюенсеры, зарабатывающие на своих каналах, видеографы и множество других авторов, которые так или иначе монетизируют собственный контент.

По данным Signal Fire, более 50 млн человек во всем мире считают себя криэйторами (creators), несмотря на то, что активное развитие креативных индустрий началось всего десять лет назад.

Опрос среди американских детей показал, что больше ребят хотят быть звездой YouTube (29%), чем астронавтом (11%), когда они вырастут. Многих представителей поколения Z в креативных индустриях привлекает возможность монетизировать свой контент. Graphtreon, платформа, которая помогает отслеживать заработок, статистику и рейтинг популярности креаторов Patreon, сервиса с платной подпиской на контент, каждый день публикует статистику по количеству взносов на краудфандинге. на начало 2021 года было совершено 9,75 млн взносов на сумму $20,85 млн.

Внутри креативной сферы возникло и продолжает увеличиваться облако сервисов, помогающих в создании и продвижении контента. Структурно можно выделить несколько сегментов среди приложений:

• Фильтры, приложения с эффектами для обработки фотографий (Affinity, Canva, Snappa, VCSO).
• Приложения для монтажа видео (Vochi, Invideo, Kapwing).
• Сервисы для записи подкастов (RedCircle, Anchor, PodBean).
• Приложения для записи музыки (Ableton, GarageBand, FL Studio).
• Сервисы для письменных материалов (Twitter, Medium, Quora).

Медиаплатформы и социальные сети со встроенными эффектами, которые позволяют публиковать творческий контент, делятся на:

• Видеосервисы/платформы для стримов (YouTube, TikTok, Twitch).
• Сервисы для графического дизайна/фотографий (Instagram, Snapchat, Pinterest).
• Стриминговые сервисы для прослушивания музыки и подкастов (Apple Music, Spotify, Soundcloud, Splice).

Также на рынке креативных индустрий помимо инструментов присутствуют следующие категории игроков:

• Создание и дистрибуция контента: это вышеперечисленные платформы, помогающие в создании контента и доведении его до потребителя (Instagram, Twitter, YouTube, Spotify, TikTok и инструменты, приложения, которые помогают создавать и редактировать контент: FaceApp, Mojo, PicsArt, Vochi и другие).
• Продвижение и посев: агентства, отвечающие за продвижение.
• Монетизация контента и привлечение средств для реализации проектов (Patreon, KickStarter, Starsona, Karat).

К тому же часто авторы используют популярный контент для перевода аудитории из социальных сетей в своих покупателей — они создают свои онлайн-магазины, продают инфопродукты на собственных сайтах, размещают творчество на ресурсах патронажа и краудфандинга.

Экономика инноваций

Что такое краудфандинг: обзор платформ и советы начинающим

На этом рынке немало известных игроков, которые в свое время привлекли венчурные инвестиции. Например, американская компания VSCO в 2012 году разработала приложение для обработки фото с помощью пресетов и других инструментов. За восемь лет им удалось превратить приложение VSCO в бизнес с выручкой $50 млн и оценкой $550 млн, а также удержаться от поглощения сервисом Instagram.

Кроссплатформенный сервис Canva для графического дизайна был основан в 2012 году. Графический редактор дает доступ к встроенной библиотеке шаблонов, стоковых фотографий, иллюстраций и шрифтов. В марте 2013 года общая сумма финансирования достигла $3 млн. В апреле 2021 года компания получила $71 млн инвестиций и достигла оценки в $15 млрд. По данным Crunchbase, всего в компанию вложили около $370 млн инвестиций.

Разработчики музыкального приложения SMule, которое позволяет петь и сочинять музыку вместе с друзьями, крупными артистами привлекла $54 млн инвестиций от Bessemer, Tencent и Times Bridge.

Формирование команды

Любая задача НИОКР начинается с изучения потребностей рынка и генерации идей, а заканчивается разработкой самого продукта. Поэтому в такой команде должны быть как разработчики и инженеры, отвечающие за создание решения, так и аналитики — те, кто определяет, насколько рентабельным оно будет, и формулирует требования бизнеса.

Как правило, продуктовая команда состоит из аналитиков, продакт-менеджеров, инженеров и разработчиков, начальника разработки и руководителя структуры. Но «забирать» их исключительно под НИОКР-инициативы или нет — зависит от специфики ваших бизнес-процессов. Многие компании практикуют гибридный подход: когда один сотрудник может заниматься как проектированием новых продуктов, так и другими задачами. А в крупных корпорациях НИОКР — это большое подразделение, которое сфокусировано только на анализе рынка и разработке новых решений.

Еще один подход к НИОКР-команде — передавать научно-исследовательские вопросы на аутсорс. В России этим методом нередко пользуются промышленные корпорации, которые доверяют создание новых решений научным центрам — таким как МГУ, МФТИ, МИФИ, «Сколтех». Но в этом случае сложно руководить процессом разработки целиком и полностью, поэтому многие компании параллельно развивают собственную экспертизу. Так делает, например, холдинг «Сибур»: начальные стадии НИОКР компания отдает партнерам, а финальные проводит самостоятельно.

Если вы делаете НИОКР-решения не для внутреннего пользования, а для клиентов на заказ, возможен еще один подход к формированию команды — объединить внутренних специалистов с сотрудниками со стороны заказчика.

Special Considerations

R&D Accounting

R&D may be beneficial to a company’s bottom line, but it is considered an expense. After all, companies spend substantial amounts on research and trying to develop new products and services. As such, these expenses are reported for accounting purposes. Any basic and applied research costs are recorded as they are incurred. But development costs can be carried forward.

Who Spends the Most on R&D?

Companies spend billions of dollars on R&D to produce the newest, most sought-after products. According to the professional services firm, PriceWaterhouseCoopers, the following ten companies spent the most on innovation and improvements in 2018 (the most recent data):

• Amazon: $22.6 billion
• Alphabet, Inc.: $16.2 billion
• Volkswagen: $15.8 billion 
• Samsung: $15.3 billion 
• Intel: $13.1 billion 
• Microsoft: $12.3 billion 
• Apple: $11.6 billion
• Roche: $10.8 billion
• Johnson & Johnson: $10.6 billion
• Merck: $10.2 billion

Оценки и сроки

После внедрения нового продукта приходит время оценить, насколько удачным он получился. Сделать это можно только после его реализации, а ключевой метрикой оценки всегда будет окупаемость созданных решений. Любые инновации должны помочь либо больше зарабатывать, либо меньше тратить. Так, в 2018 году компания Cognitive Pilot (совместное предприятие «Сбера» и Cognitive Technologies) разработала систему автономного управления зерноуборочным комбайном. Впервые эта система была использована предприятиями только два года спустя, в 2020-м — но сразу же показала свою эффективность: беспилотные технологии помогли сэкономить на уборке зерна более ₽500 млн.

Тест-драйв российского комбайна-беспилотника

(Видео: РБК)

Если же решение не приносит прибыли — это сигнал, что с ним что-то не так. А значит, нужно заново запускать цикл НИОКР: проводить опросы аудитории, формировать гипотезы, вносить в продукт изменения и тестировать их — пока на выходе не получится то, что будет закрывать запросы клиентов и приносить компании прибыль.

Что касается сроков, весь цикл НИОКР от появления гипотезы до запуска пилота может занять от пары месяцев до нескольких лет — все зависит от сложности решения и отрасли. Так, в фармацевтике на выпуск нового препарата уходит в среднем около десяти лет. В инженерных и ИТ-компаниях этот период обычно намного меньше — если, конечно, речь идет не о глобальных задачах, а о продуктах под конкретный запрос. Причем большая часть времени уходит именно на первоначальную разработку.

Обучение на управленца детским R&D

Профессия молодая, поэтому точных требований к уровню подготовки управленцев пока нет. Однако специалисту стоит получить образование в рамках специальности «Психолого-педагогическое образование» (код: 44.03.02), например, с профилем «Психология и педагогика творчества». Можно выбирать другие направления подготовки, связанные с информатикой, робототехникой, физикой, рисованием, иными науками. Углубленные знания о R&D можно получить на курсах, также желательно изучение основ маркетинга, экономики, управленческой деятельности, необходимых для создания и вывода продукта на рынок.

Арктангенс и арккотангенс − теория, примеры и решения

Функция арктангенс и ее график

Функция тангенс определена в интервале кроме точек , … и не является монотонной функцией (т.е. не является возрастающей или убывающей во всей области определения функции (Рис.1) (подробнее о функции тангенс смотрите на странице Тангенс и котангенс. Онлайн калькулятор). А для того, чтобы функция имела обратную, она должна быть монотонной.

Однако, функцию тангенс можно разделить на интервалы, где она монотонна. Эти интервалы:

По теореме об обратной функции, на каждом из указанных отрезков функция tg x имеет обратную функцию. Отметим, что это различные обратные функции. Однако, предпочтение отдается обратной функции в отрезке . Обратную функцию обозначают x=arctg y. Поменяв местами x и y, получим:

Функция (1) − это функция, обратная к функции

График функции арктангенс можно получить из графика функции с помощью преобразования симметрии относительно прямой y=x (Рис.2).

Свойства функции арктангенс.

1. Область определения функции: .
2. Область значений функции: .
3. Функция является нечетной: .
4. Функция возрастает.
5. Функция непрерывна.

Решим тригонометрическое уравнение

В интервале для уравнения (2) существует одно t, для которого tg t=a. Это решение

Следовательно в интервале уравнение (2) имеет один корень. Так как тангенс периодичная функция с основным периодом π, то все корни уравнения (2) отличаются на πn (n∈Z), т.е.

Решение уравнения (2) представлен на Рис.3:

Так как tg t − это ординат точки пересечения прямой OM_t1 c прямым x=1, то для любого a на линии тангенса есть только одна точка T(1; a). Прямая OT_t пересекается с окружностью с радиусом 1 в двух точках: . Но только точка соответствует интервалу , которое соответствует решению .

Пример 1. Решить тригонометрическое уравнение:

Решение. Воспользуемся формулой (3):

т.е.

Пример 2. Решить тригонометрическое уравнение:

Решение. Воспользуемся формулой (3):

Используя онлайн калькулятор получим:

Функция арккотангенс и ее график

Как известно, функция котангенс определена в интервале кроме точек -2π, —π 0, π, 2π,… и не является монотонной функцией (Рис.4) (подробнее о функции котангенс смотрите на странице Тангенс и котангенс. Онлайн калькулятор). А для того, чтобы функция имела обратную, она должна быть монотонной.

Однако, функцию кокотангенс можно разделить на интервалы, где она монотонна. Эти интервалы:

По теореме об обратной функции, на каждом из указанных интервалов функция ctg x имеет обратную функцию. Это различные обратные функции. Однако, предпочтение отдается обратной функции в отрезке . Обратную функцию оброзначают x=arcctg y. Поменяв местами x и y, получим:

Функция (4) − это функция, обратная к функции

График функции арккотангенс можно получить из графика функции с помощью преобразования симметрии относительно прямой y=x (Рис.5).

Свойства функции арккотангенс.

1. Область определения функции: .
2. Область значений функции: .
3. Функция не является ни четной ни нечетной (так как функция не симметрична ни относительно начала координит, ни относительно оси Y).
4. Функция убывает.
5. Функция непрерывна.

Решим тригонометрическое уравнение

В интервале (0; π) для уравнения (5) существует одно t, для которого сtg t=a. Это t=arcctg a. Следовательно в интервале (0; π) уравнение (5) имеет один корень. Так как котангенс периодичная функция с основным периодом π, то общее решение уравнения (5) имеет следующий вид:

Решения уравнения (5) можно представить на единичной окружности (Рис.6):

ctg t − это абсцис точки пересечения прямой с прямым y=1. Любому числу a на линии котангенс соответствует только одна точка . Прямая пересекется с единичной окружностью в двух точках . Но только точка соответствует интервалу (0; π), которое соответствует решению .

Пример 1. Решить тригонометрическое уравнение:

Решение. Воcпользуемся формулой (6):

Так как в интервале (0; π), то

Пример 2. Решить следующее тригонометрическое уравнение:

Решение. Используя формулу (6), имеем

С помощью онлайн калькулятора вычисляем . Тогда

От прототипа до пилота

Когда концепция прошла проверку, она вновь уходит команде разработки — на этот раз для создания MVP. Он тестируется на аудитории, затем по результатам тестов в продукт вносятся корректировки — и снова запускается тестирование. Таких циклов может быть несколько — и только после финальной доработки стартует пилот.

Экономика инноваций

Минимально жизнеспособный: как MVP помогает продукту выйти на рынок

Часто на этом этапе многие увлекаются бесконечным «улучшательством», стремясь сначала сделать идеальный продукт, а уже потом показать его людям. Это серьезная и, к сожалению, частая ошибка: так вы рискуете проделать огромную работу впустую — если во время тестирования выяснится, что у решения много недостатков или оно вовсе не востребовано.

Чтобы избежать такого развития событий, важно проверить гипотезу на реальной аудитории как можно раньше — и повторять тест после каждой итерации. Не бойтесь показать сырой продукт: если идея действительно хороша, она «зайдет» даже с плохим дизайном и неудобным интерфейсом

Ваша задача — выявить все недостатки и исправить их с минимальными потерями. Поэтому чем чаще вы будете проводить тестирование — тем меньше времени и денег уйдет на разработку.

Types of Research & Development (R&D)

One R&D model is a department staffed primarily by engineers who develop new products—a task that typically involves extensive research. There is no specific goal or application in mind with this model. Instead, the research is done for the sake of research.

The second model involves a department composed of industrial scientists or researchers, all of who are tasked with applied research in technical, scientific, or industrial fields. This model facilitates the development of future products or the improvement of current products and/or operating procedures.

There are also business incubators and accelerators, where corporations invest in startups and provide funding assistance and guidance to entrepreneurs in the hope that innovations will result that they can use to their benefit.

Also, M&As and partnerships are forms of R&D as companies join forces to take advantage of other companies’ institutional knowledge and talent.

Плюсы и минусы профессии

Плюсы

1. Профессия связана с коммуникацией, творчеством, взаимодействием с детьми, поэтому она станет идеальным решением для активных людей.
2. Можно получить вакансию в крупной компании, работающей на территории РФ или другой страны.
3. Деятельность не связана с физическими нагрузками или неблагоприятными условиями труда.
4. Управленец детским R&D – это новая профессия, которая только восходит на пик популярности.
5. Постоянное развитие, посещение выставок, семинаров, детских творческих конкурсов – скучно точно не будет.
6. Самые активные и талантливые управленцы могут претендовать на высокий оклад.

Минусы

1. Деятельность требует глубокой вовлеченности.
2. При коммуникации с детьми могут возникнуть проблемы, например, взаимное недопонимание.

Об организации НИОКР

В R&D (Research and Development), как правило, применяется проектная организации работ. Каждый новый вид продукции или услуги – это отдельный проект. Проекты могут пересекаться или даже объединяться в так называемые мегапроекты. Для управления подобными проектами или мегапроектами удобно использовать методы управления проектами, проектную организацию работ. В каждом проекте может быть назначен руководитель проекта, который разрабатывает план проекта, привлекает в проект исполнителей, формирует и защищает бюджет проекта.

В отличие от процессов, являющихся одной из самых современных форм управления предприятием, проекты тоже можно рассматривать как процессы, но имеющие ограниченное время существования. Проект всегда должен быть завершен, тогда как процесс может существовать в компании практически неограниченное время.

Именно это позволяет при правильном использовании механизмов управления проектами добиваться завершенности проектов, причем с положительным результатом. Не следует думать, что проект сам по себе уже есть успех. Нет. Успехом можно считать только до конца завершенный проект, выполненный в установленные сроки, в рамках запланированных бюджетов.